中期経営計画は、2027年をゴールとするグランドデザインの達成と、その後も続く持続的な成長のための取り組みです。事業を通じてサステナブルな社会に貢献するために、2024年度からスタートした第３期中期経営計画（MTP3）ではマテリアリティの見直しを行い「4つの戦略」をアドバンテストにとってのマテリアリティとしました。
そのマテリアリティの一つが「サステナビリティの取り組み強化」です。これを推進するために、サステナビリティ基本方針を改訂し、この方針に沿った2024年度以降の当社グループのサステナビリティに関する中期的な取り組みの全体像およびそれぞれの中期目標として「サステナビリティ行動計画2024-2026」を策定しました。
サステナビリティに関する新たな中期的な行動計画の策定にあたっては、グランドデザインおよび第３期中期経営計画（MTP3）と連動した取り組みとなるよう、取り組むべきテーマをステークホルダーへの提供価値拡大という観点に基づくものへ全面的に再編するとともに、それら各テーマに対する中期目標を新たに設定しました。またこの機に併せ、計画名称を今後の取り組み内容と範囲により即したものへ変更しました。
サステナビリティ・レポートでは、新たな「サステナビリティ行動計画2024-2026」について説明し、これまでの「ESG行動計画2021-2023」に基づく、サステナビリティへの取り組みについて成果を報告します。
マテリアリティの詳細は、統合報告書2023を参照ください。
サステナビリティ行動計画2024-2026
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（注1）担当役員一覧は、有価証券報告書「第４ 提出会社の状況 ４．コーポレート・ガバナンスの状況等 （２）役員の状況 ①役員一覧」に記載のとおりであります。
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（注2）提出会社の女性管理職比率および労働者の男女の賃金の差異は、「第１ 企業の概況 ５．従業員の状況」に記載しております。
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（注3）当社グループの資格制度はグローバル共通で10段階で、Level 6は一般社員層の最上位の資格です。
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（注4）グループ全体でのサーベイは３年に１回実施しております。
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（注5）INTEGRITYを体現している従業員を他の従業員の推薦により称える表彰制度です。
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（注6）ホワイト500が日本における認定制度であるため当社および国内子会社が認定の対象となっています。
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（注7）取引金額ベースで上位85%を占めるTier1サプライヤーおよびそれらの主要サプライヤーであるTier2サプライヤーに対してデュー・ディリジェンスを実施します。これらのサプライヤーを指定取引先として定めています。
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（注8）取引金額ベースで上位85%を占めるTier1サプライヤーを主要取引先と定めています。