マテリアリティとESG行動計画
中期経営計画は、2027年をゴールとするグランドデザインの達成と、その後も続く持続的な成長のための取り組みです。事業を通じてサステナブルな社会に貢献するために、2021年度からスタートした第2期中期経営計画（MTP2）ではマテリアリティの見直しを行い「5つの戦略」そのものをアドバンテストにとってのマテリアリティとしました。
そのマテリアリティの一つが「ESGのさらなる推進」です。これを推進するために、ESG推進基本方針を制定し、この方針に沿ったESGへの取り組みとして「ESG行動計画2021」を決めました。その後、ESGグローバル・レビュー会議での議論により、人権課題の取り組み強化を盛り込み、ESG行動計画をアップデートしました。
サステナビリティ・データブックでは、「ESG行動計画2021-2023」に基づく、サステナビリティへの取り組みについて報告します。
マテリアリティの詳細は、統合報告書2022を参照ください。
ESG行動計画2021-2023
| ESG | 重点テーマ | 担当役員*1 | 目標 | KPI | 目標値 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | 2023 | 2030 | |||||
| E （環境）    
|
気候変動 (Scope1+2) |
Co-CSO | 事業活動によるGHG排出量を2030年までに60％削減する（2018年度比） | GHG排出量削減量・率 | 35% | 38% | 40% | 60% |
| 再生可能エネルギー導入率を全社で2030年までに70％とする | 再生可能エネルギー導入率 | 50% | 53% | 55% | 70% | |||
| CPO | 生産プロセスの見直しにより生産工期を30％削減する（2020年度比） | 対象機種の工期短縮率（2020年度比） | 15% | 25% | 30% | 後日決定*2 | ||
| バリューチェーン (Scope3) |
CPO | 部品調達先、生産委託先の再生可能エネルギー利用を推進する | 再エネを導入したサプライヤーの数 | 10 | 20 | 40 | 後日決定*3 | |
| CTO | 1テスト当たりのCO2換算排出量（原単位）を2030年までに50％削減する | 原単位削減率 （2018年度比） |
原単位算出定義決定 | → | 20% | 50% | ||
| グリーン製品 | CTO | 環境破壊物質を使用しない製品開発を行う | 冷却液のPFAS全廃 | 開発計画策定・方式決定 | リリース時期公表 | 次世代機種のPFAS全廃 | ||
| 資源循環 | CFO | 3Rの推進によりリサイクル率を向上させる | 廃棄物リサイクル率 （日本/海外） |
日本: 90% 海外: 73% 以上 |
→ | → | 日本: 90% 海外: 73% 以上 |
|
| 全社の水使用量を2016年度の水準を維持する | 水資源使用量 | 288,000m3/年 | → | → | 288,000m3/年 | |||
| 生物多様性 | Co-CSO | 自然保護活動を推進する （ビオトープでの絶滅危惧種の保護、植林、ビーチクリーン等） |
自然保護活動の企画と実施率 | 企画10件 実施率80% |
企画14件 実施率80% |
企画18件 実施率80% |
企画20件 実施率80% |
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| S （社会）  
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サプライチェーンにおけるESG推進と管理 | CPO | ESG課題の共有と改善（リスクマネジメント、人権・労働安全、環境、公正な取引、コンプライアンス等） | 主要取引先に対するデュー・ディリジェンスの実施率 | 90% | 95% | 100% | 100% |
| ダイバーシティ 人権の保護・尊重 |
CHO | ジェンダー間の公正な処遇 | 女性管理職比率 | 9.0% | 10.0% | 10.5% | 17.0% | |
| 人権方針の浸透・実践 | 人権教育・研修の実施（参加率） | 100% | → | → | 100% | |||
| ワークライフ・バランス | 産休・育児休暇後の復職率（日本） | 100% | 100% | 100% | 100% | |||
| 男性社員の育児休職取得率（日本) | 12% | 20% | 25% | 50% | ||||
| CPO | 紛争鉱物の不使用 | 紛争鉱物不含有を確認したサプライヤーの割合*4 | 100% | 100% | 100% | 100% | ||
| 顧客満足度 従業員エンゲージメント |
CCRO | New Normal対応の充実による顧客満足度の向上 | TechInsights社顧客満足度サーベイのランキング | 1位 | → | → | 1位 | |
| CHO | 魅力ある企業文化の浸透、維持、向上 | Gallup社サーベイのスコア | 3.5 | → | 3.75 | 4.1 | ||
| 人財への投資 | CFO | 労働安全衛生の維持・向上 | 労働災害発生率（度数率） | 0 | → | → | 0 | |
| 健康経営推進 | ホワイト500認定（日本） | In Process | → | → | Goal continuation | |||
| CHO | 従業員の能力開発 | 教育・研修費用（億円） | - | 5.0 | 6.0 | 10.0 | ||
| G （企業統治）  
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取締役会の実効性 | CEO | 社外取締役への情報提供強化（事業レクチャーなど） | 3回／年実施 | In Process | → | → | Goal continuation |
| オフサイト・ミーティングによる議論の活性化 | 2回／年実施 | In Process | → | → | Goal continuation | |||
| サクセッション・プラン | 方針・プロセス策定、プラン、更新 | In Process | → | → | Goal continuation | |||
| 取締役会の多様性 | 社外取締役(40%以上)、女性の参加 | In Process | → | → | Goal continuation | |||
| 取締役・執行役員報酬へのESG評価導入 | 2021年度から適用 | In Process | → | → | Goal continuation | |||
| 企業理念・行動規範 コンプライアンス リスクマネジメント |
CFO | 全従業員への教育研修の実施（The Advantest Way, 法令, 規制, 情報セキュリティーなど） | e-learningによる受講率（100%） | 100% | → | → | 100% | |
| 内部統制の徹底 | 内部統制案件の討議を定例化する | In Process | → | → | Goal continuation | |||
| 活動支援・推進 (サステナブル経営推進WG) |
Co-CSO | グループ全体の方針・重点施策策定、活動支援、経営への報告 | 経営会議、取締役会への報告（2回／年） | In Process | → | → | Goal continuation | |
| 適時適切な情報開示（統合報告書、サステナビリティ・データブック等） | 毎年発行 | In Process | → | → | Goal continuation | |||