* RBA行動規範：Responsible Business Alliance（責任ある企業同盟）が提唱する企業の社会的責任に関する行動規範
* QCD：品質（Quality）、価格（Cost）、納期（Delivery）の頭文字をつなげた略語
サプライチェーン・マネジメント
自社での取り組み
アドバンテストは、ESG推進基本方針に「取引先の尊重」を掲げています。お取引先とのコミュニケーションを大切にすることが、信頼関係の構築にも、お互いの発展にもつながると考えています。
関係法令に基づく公正な取引関係を維持するために「調達基本方針」を制定し、お取引先にご協力をお願いしています。また、「サプライチェーンCSR推進ガイドブック」「グリーン調達ガイドライン」を定め、人権・労働安全・環境配慮などを重視したサプライチェーン構築に向けた取り組みを進めています。
サプライチェーン・マネジメント体制
アドバンテストはサプライチェーン担当部門・グローバルSCMセンターを中心に調達・製造委託・物流戦略の策定から実行、付帯業務を行っています。また、グローバルで統一した部品採用における評価基準のもと、各グローバル拠点で認定された部品の調達を適時適切に行っています。
ESG行動計画2021-2023
アドバンテストは中期経営計画（MTP2）に基づき、ESG推進基本方針を制定し、この方針に沿った「ESG行動計画2021-2023」を掲げました。サプライチェーンにおいては、CSR調達の推進のため、地球温暖化対応・人権・労働安全・公正な取引・コンプライアンスなど、お取引先と連携して持続可能な社会の実現に向けて、取り組みを進めています。
公正な取引を実施するための教育
アドバンテストでは、全社のコンプライアンス教育に加えて、2021年度は国内グループ会社の全従業員に対する下請法の教育を実施しました。これにより、所属部署に関係なく、国内全従業員の意識レベルの向上ができました。
今後も、従業員教育の継続的と個別サポートにより、公正な取引を維持していきます。
サプライチェーンに対する取り組み
サプライヤーアンケート調査の実施
アドバンテストは、ESG行動計画2021-2023に基づき、全グループ会社の取引額の85％を占めるお取引先に対し、「CSRアンケート」調査を実施しました（サプライチェーン・デュー・ディリジェンス）。2021年度アンケートの内容は、RBA行動規範*、その他の国際的イニシアチブの指針に沿った「サプライチェーンCSR推進ガイドブック」の内容を中心に、地球温暖化対応に向けた再生可能エネルギーの導入状況、GHG排出量報告も加えました。さらに、サプライチェーン全体で社会課題に取り組めるよう情報共有とお取引先別にサポートしていく取り組みもスタートさせました。お取引先ごとに回答結果をまとめた資料を提供するだけでなく、評価の高い点、改善をお願いする点などについてフィードバックする取り組みによって、サプライヤー・エンゲージメントの向上を目指しています。
2021年度のアンケートは2022年3月に実施し、配布した企業すべてから回答を得ました。GHG排出量の報告が困難であったり、温暖化対応策が未定であったり、課題が明確になりました。課題解決に向けて、お取引先とのダイレクト・コミュニケーションによる認識合わせを行うように活動していきます。また、国内では四半期ごとにお取引先のQCD* に関して評価を行い、製品の安定供給や品質の維持向上を行っています。
問い合わせ・通報窓口の設置
お取引先との取引において、当社従業員等に行動規範、取引契約、法令等に違反する行為がある場合、またはその疑いがある場合、当社ウエブサイトの お問い合わせ窓口 を利用し、通報をお願いしています。2021年度は、苦情申し立て実績（件数）は、ありませんでした。
また、通報によって、当社が通報者および通報者の勤務する会社に不利益を与えることはありません。調査の結果、問題が認められた場合には当該行為を停止させ、再発防止策を講じています。
「パートナーシップ構築宣言」を発表
アドバンテストならびにアドバンファシリティズは、「パートナーシップ構築宣言」に賛同し、当社の「パートナーシップ構築宣言*」を2021年秋に発表しました。
「パートナーシップ構築宣言」は、サプライチェーンの取引先や価値創造を図る事業者の皆さまとの連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナーシップを構築することを、企業の代表者の名前で宣言するものです。以下、パートナーシップ等の支援として掲げた一例です。
- IT の活用により、サプライチェーン全体の業務効率化を推進する。
- 品質および生産性向上に取引先と共同で取り組み、相互の発展を目指す。
- 当社を含むサプライチェーン全体で脱炭素社会の実現を目指す。
* 「パートナーシップ構築宣言」は経団連会長、日商会頭、連合会長及び関係大臣（内閣府、経済産業省、厚生労働省、農林水産省、国土交通省）をメンバーとする「未来を拓くパートナーシップ構築推進会議」において創設。
実例
2021年11月に、アドバンテストの協力会社である株式会社明成様から事業継続、SDGsへの取り組み等のご相談がありました。アドバンテストでの取り組みや世の中の状況をお伝えし、自社のなりたい姿と合致することが重要とお話ししました。株式会社明成様内で検討を重ねた結果、世の中への貢献意識が高まっていき、以下の取り組みにつながりました。
- CoCoLoプロジェクト* に参加し、工場の屋根に太陽光発電を導入することで脱炭素や社会貢献を推進
- SDGs宣言書を開示
- 女性比率の高さをより生かすため、女性リーダー育成教育を推進
* CoCoLoプロジェクト：ウェストグループ が企業が生み出した環境価値をJ-クレジット制度* によってクレジット化して様々な寄付活動に活用することでCO2削減と地方創生を推進する活動。
* J-クレジット制度：省エネ設備の導入や再生可能エネルギーの活用によるCO2等の排出削減量や、適切な森林管理によるCO2等の吸収量を、クレジットとして国が認証する制度。
調達への取り組み
調達リスクの対策
ロシアのウクライナ侵攻や中国のロックダウンによる物流の停滞・混乱に加え、気候変動・自然災害の発生など、今まで経験したことのないサプライチェーンの混乱が生じています。今まで進めてきた工場の見える化（部品調達から生産、出荷に至るまでのプロセスと情報の可視化）に加え、所要量をリアルタイムで予測し、迅速かつ適切に対応する体制を整備しました。さらに、サプライヤーとのパートナーシップ契約およびトップレベルでの情報交換、EMSとの連携強化などをグローバル拠点で、各役員が陣頭指揮を行っています。
BCPの観点から、部品の調達における不測の事態に備え、当社では原則として複数の調達先から購買を推進しています。
当社調達先、製造拠点のBCPマップを作成し、災害時における情報収集、対策検討のスピードアップを図りました。
紛争鉱物への対応
アドバンテストは、米国金融規制改革法1502条（紛争鉱物条項）の対象外ですが、自主的に紛争鉱物問題に取り組んでいます。2013年から当社は毎年、お取引先に対して、RMI*帳票（紛争鉱物報告テンプレート（CMRT））による紛争鉱物の使用状況の調査を実施しています。2021年度も、お取引先に対する調査を実施、CMRTに記載の製錬所/精製所とRMI開示情報との照合を行い、以下の結果となりました。
| 調査票（CMRT）回収率 | 69％ |
|---|---|
| ・精製所／製錬所総数 | 375 |
| ・コンフォーマント認証を受けた精製所/製錬所数 | 238 |
| ・コンフォーマント認証未取得の精製所/製錬所数 （取得中を含む） |
137 |
集計の結果、コンフォーマント（適合）製錬所の比率は63.4％でした。
調査票回収率が想定を大きく下回り、レッドリスト(不適合)製錬所提供物質（部品）の排除は十分に確認できませんでした。確認できていないお取引先には、継続的に協力をお願いしています。
2022年度は、体制を拡充して「紛争鉱物不含有を確認したサプライヤーの割合100％」を目指します。